澳门新葡萄游戏公司各单位结合实际,多角度、多层次、多形式深入学习贯彻年度工作会议暨职代会精神,明思路、定目标,把会议精神与履行主责主业相结合,与公司安全发展相结合,凝心聚力、踔厉奋发、狠抓落实,使职代会精神入脑入心、落地见效。
产品试验分公司:坚持目标导向
产品试验分公司召开二级职代会,传达公司职代会精神,重点宣贯 2023年度公司下达的各项指标和重点工作任务,提出新的工作计划和目标要求:一是履行强军首责,落实高质量发展。按照集团公司安全整顿计划,以兵器基地为标准,措施保障有力,行动迅速落实,确保达到整改要求,恢复靶场正常生产。2023 年全力保障公司军品、科研试验任务,实现指令性任务 100%完成。二是巩固现有合作,积极开拓市场,力争指标突破 。分公司上下着力补短板、扬优势,跑合同、抓订单,巩固老客户拓展新市场,提升试验质量、实现精准高效的服务保障,产品试验分公司找准自身在“1+3+N”测试研究体系的定位,充分利用资源优势和自身发展特点,扎实做好相关方安全、试验管理流程,完善试验实施方案和安全保障方案,保证试验顺利进行,严防安全质量问题。三是各项基础管理工作稳步进行。全面落实公司各项管理要求,持续提升基础管理工作,加强日常安全检查和隐患整改工作,确保 2023 年不发生安全事故;持续强化质量责任落实,确保产品校验合格率达标,不发生重大质量事故,用户投诉为零。全体干部员工牢记主责主业、履行强军首责,全面提升基础管理水平,以提升效益和高质量发展为原则,全力保障各项试验任务,提升试验综合测试能力,完成公司各项指标任务,为公司谋求新发展,创造新业绩。
总装分公司:聚焦主责主业
总装分公司召开2023 年度二级职代会,传达了兵器集团、一机集团、公司的工作报告精神。接下来的工作要坚决做到,一是凝聚共识、统一思想。认真贯彻落实上级会议精神,明确目标,严格落实“六抓六促”要求。切实统一思想和行动,从全局出发,把深入学习贯彻职代会精神与做好当前各项工作紧密结合起来,明确目标狠抓落实。二是强基固本、科学管理。持续提升基础管理和班组管理水平,抓实安全、质量等基础管理。“稳”字当头,统筹谋划,通过严、细、实的管理措施,抓实安全、质量管理。针对薄弱环节,突破思维定式,改进工作方法,扎实开展工作,筑牢安全生产底线,严把质量关,确保圆满完成全年各项任务目标。三是聚焦主业、持续发力。立足军品生产,深入优化装配水平,不断提升调试能力,在军品产品装调阶段不断提升效率、提高质量,形成自身特色及亮点,为公司军品生产把好最后一道关。四是精干队伍、提升能力。提升人才队伍建设,加强技能人员培训,培养各个岗位操作能手,一人多能、一人全能,完善生产组织体系,增加产出,为适应当前生产经营形势,打造一支作风过硬,高素质,高技能的员工队伍。五是开拓市场、力保指标。坚持以客户为导向、技术为指导,拓宽民品市场,充分掌握客户要求,提升市场营销专业能力和水平。加强技术创新,开拓电气生产方面民品业务;充分利用总装总调等核心生产力承揽业务。六是党建引领、助力发展。持续提升党支部标准化、规范化管理水平,充分发挥党建引领作用,发挥党支部战斗堡垒作用,激励党员在关重岗位、瓶颈问题、攻坚阶段,发扬先锋模范作用,推动生产任务顺利进行。面对新的任务与挑战,总装分公司上下团结一心、一以贯之,踔厉奋发、勇毅前行,在劈波斩浪中开拓前进、在攻坚克难中创造业绩。
精密制造分公司:力促学以致用
精密制造分公司召开了二级职代会,传达了澳门新葡萄游戏集团、一机集团和公司“双代会”的精神,2023 年基础工作需要不断加强,重点工作仍要强势突破,一是细化排产组织,全面履行强军首责。根据公司2023 年度军品任务,合理编制计划组织生产。分公司拟采取“任务单元化生产”模式,将现有的产能以军品任务、特装产品及自揽民品为划分单元组织生产,确保军、民品任务全面协同完成,提升整体经营质量。二是夯实核心能力建设,提升数字化制造水平。2023年闩体生产线落地建设,开展自动送料、生产流程优化集成制造数据管理的专项提升工作。三是持续强化民品市场开拓,综合化提升经营能力。充分利用全员营销政策,激励内部经营活力,多方位多渠道拓展对外合作空间和领悟,扩大收入来源。四是着力降本控费,精细流程管控。牢固树立“过紧日子”思想,进一步精细化流程管理,减少库房领用、生产浪费的过程消耗。五是着力提升基础管理水平,促进生产经营效益。2023 年进一步加强兼职人员业务水平,确保主岗位和兼职岗位工作水平的整体提升;加强“一专多能”人员培养,加大普通设备、专用设备操作人员的“一专多能”培养,稳定提升柔性化制造能力。分公司全体干部职工提振信心,奋发进取,在工作岗位上恪尽职守,在改革发展中迎难而上,推动公司各项工作再上一个新台阶。
质量管理部:强化要求部署
质量管理部召开二级职代会,深入分析了当前面临的形势,研究部署了2023年的工作思路及重点任务:一是夯实基础管理,努力实现人人工作质量100分。二是深入贯彻“零缺陷”理念,疏堵管理流程漏洞,防范质量风险。三是严控实物质量,提升顾客满意度。四是持续推进落实“迅即行动、坚决遏制现役武器装备重大质量问题多发势头”专项整顿,以“四个铁”的硬作风推动整顿见效。五是以高质量党建推动高质量发展。六是规范党支部的各项基础性工作,不断改进党组织活动方式,精心策划并组织实施有特色、有新意的党组织活动,切实落实“党建+”,完善党建工作管理考评制度,以党建工作推进各项目标任务的完成。质量管理部全员将深入贯彻党的二十大精神,坚决落实兵器集团“1+5”战略,牢牢把握一机集团“五个一机”“九个一流”发展目标,围绕“对标世界一流转型发展深化年”要求及“一个全面、一个深入、四个统筹、五个深化”的“1145”工作主线,坚持新发展理念,抓科技创新、抓管理优化、抓效能提升、抓安全质量、抓党建融合,部门所有人员要主动作为,落实好公司新要求,聚焦主责主业,履行强军首责,为高质量建设公司做出新的更多贡献。